慧科方业昌：进阶高教“独角兽”

“发展到一定程度，你会发现梦想的个头又变大了。”方业昌笑道，除了梦想中的“慧科大学”，他希望在有生之年，世界上的每个角落都有慧科的教育服务。

“痛并快乐着！”——在方业昌37岁生日这天，我来到他的办公室，和他聊聊创业八年的酸甜苦辣，这是他对我说的第一句话。

创业维艰，身心疲惫，内心却充满喜悦。作为慧科集团创始人、董事长，方业昌带领慧科一路走来，可谓硕果累累：今年5月24日，慧科宣布完成由中国泛海控股集团领投的D轮融资，历轮融资总额超过15亿元人民币，估值超过70亿元人民币，成为目前中国高等教育领域唯一的“独角兽”企业。

“遗憾也不少，我们走得还不够快。”2010年，时年29岁的方业昌创办慧科，小米、美团、爱奇艺等公司也在同年诞生——如今，这些“超级独角兽”在各自领域风生水起，慧科虽然也已成为“独角兽”，但方业昌感觉步子还是走得有点慢。

但是，这与教育领域的特质相关——教育是一个“慢行业”，投入周期长，回报慢，不是一件急功近利的事，要拥有情怀、耐得住寂寞才能方得始终。从线下到线上线下，再到高教和职教双轮驱动，到成为目前中国最大的高等教育和职业教育综合服务平台，慧科一步一个脚印，踏实耕耘。

“坚持你所相信的,相信你所坚持的。”在方业昌看来，坚持使命和价值创造，是慧科取得成功的关键。如今，慧科与北京航空航天大学、上海交通大学、重庆大学、贵州大学等1500多所包括双一流在内的知名高校、地方本专科院校开展了硕、本、专不同层次的产业学院共建、专业共建、实习实训、在线教育等多种合作，技术方向覆盖到云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、区块链等前沿领域。

“不是抓住风口，而是风口到来之时，我们有没有做好准备。”新一代互联网浪潮带来的技术人才需求，慧科提前布局，从成立之初，使命便是“让每个人都能公平和便利地获取优质教育服务，实现可持续职业成长。”通过培养人才的模式变革，让更多的人因此而受益，让福祉传递给更多人，需要情怀，更需要决心和勇气。

“创业，就是不给自己留退路。但是，这件事情不是孤军奋战，更需要团队的众志成城。”八年来，慧科拥有了一支志同道合的核心管理团队，他们不仅拥有国际化的视角，还有多年积累的教育和前沿信息技术领域的从业经验，对中国的教育创新有着强烈的使命感。他们与方业昌一起，怀揣着梦想和激情，在推动中国高等教育、职业教育创新改革的道路上披荆斩棘。

一大批高质量、有创新思维并付诸行动的学生，因为慧科的创新人才培养模式而受益——通过慧科与高校专业以及学院共建的学位教育培养了余名泛IT领域学位学生，还通过面向高校的智慧学习平台“高校邦”为800万大学生提供在线学习服务。此外，慧科旗下面向互联网在职从业者的在线教育平台“开课吧”也累计培养了余名互联网行业核心岗位人才。

六年前，我曾与方业昌深谈。那时候的方业昌活力四射、思维活跃、满怀激情——时至今日，我仍记得谈起未来他两眼放光的样子，方业昌说自己有一个梦想，希望可以创办一所慧科大学。

如今，经历过创业起伏的方业昌沉稳了许多，但是痴心不改、激情依旧。他说，慧科未来至少投资100家教育生态公司，共同“把更好的教育理念带到千家万户，为中国的教育体制改革贡献力量。”

我想，倘若将慧科这种创新人才培养模式延伸至中国整个教育生态链，那将是中国教育之福，也是国家战略性新兴产业发展之幸。

那么，就让我们开始这个故事吧。

创办慧科

方业昌从小便是一个品学兼优的学生。他从来没有想过多年以后会从事教育这一行业，如果小时候梦想可以实现，他现在应该是一个历史学家。

如同鲁迅先生弃医从文，方业昌的转变在1999年，那年5月7日深夜，美国用导弹袭击了中国驻南斯拉夫联盟大使馆，造成馆舍严重毁坏，人员伤亡。美国的这一行径激起中国人民的极大愤慨和强烈谴责，方业昌像当时的热血青年一样，义愤填膺，和同学们一起上街游行抗议，回学校后物理老师一席话让他陷入思考：“美国是当今世界上最强大的国家，大国的地位是靠实力说话的，没有科技产业的发展就没有国富民强。”

方业昌意识到，学习历史固然有好处，可以以史为鉴，但是中国要强盛，重要的是要往前看，科技兴国才能制定新的规则。

文章来源：《高教探索》 网址: http://www.gjtszzs.cn/qikandaodu/2020/1029/439.html